Existenzgründung. Unternehmensnachfolge. Finanzierungskonzepte.

Die Analyse Ihres Finanzbedarfes erfolgt anhand aller bei der Finanzplanung auftretenden monetären Faktoren. Ob Bootstrapping, Bankdarlehen, VC Beteiligungskapital – die Kapitalbedarfsplanung und das erarbeitete Finanzierungskonzept dient zur späteren Umsetzung der Finanzierungsstrategie für Ihre vorzunehmenden Investitionen. Dabei arbeiten wir eng mit Geschäfts- und Förderbanken zusammen. Vom Mikrodarlehen der SAB und dem KFW-Startgeld über die Hausbank mit Absicherung über die Bürgschaftsbank Sachsen bis hin zur Beteiligung durch private oder öffentliche Investoren erfolgt eine optimale Gestaltung der Finanzierungsstruktur. Investitionsentscheidungen werden dabei durch den gezielten Einsatz von Fördermitteln unterstützt. Bei dem Förderprogramm „Regionales Wachstum 2019“ konnten wir durch gezielte Fördermittelberatung für unsere Mandanten einen der ersten 3 Zuwendungsbescheide mit einer Zuschusshöhe von 200 TEUR genehmigt bekommen.

Die Wahl des richtigen Unternehmens zur Unternehmensnachfolge ist ausschlaggebend für den Erfolg der Existenzgründung. Die Wahl des richtigen Nachfolgers ist ausschlaggebend für das Fortbestehen des Unternehmens. Beide Seiten – Übergeber und Übernehmender – sind an einer langfristigen und erfolgreichen Übergabe interessiert. BERGMEYSTER berät zu allen Fragen der Unternehmensnachfolge, ist Ihr professioneller Partner bei der Umsetzung der Nachfolgeplanung und begleitet Sie über den gesamten Prozess der Nachfolge. Das 5-Phasen-Modell bietet alle notwendigen Maßnahmen von der Erstellung eines Wertgutachtens zur Unternehmensbewertung über die technische, personelle und finanzielle Vorbereitung Ihres Unternehmens für den Kauf-/Verkaufsprozess bis hin zur aktiven Suche eines Käufers, bzw. eines zu verkaufenden Unternehmens im M&A-Prozess. 

Es geht nicht immer nur ums Geld. Es ist oftmals auch der tief in einem sitzende Traum, der endlich wahr werden will. Die Freiheit, etwas von Beginn an selber gestalten zu können. Etwas ganz eigenes auf die Beine zu stellen, ohne das der Chef reinredet oder es wieder nur das Projekt von anderen ist. Es geht um die Umsetzung meiner eigenen Idee, die Gründung meiner eigenen Firma. Dabei ist es egal, ob es im Nebenerwerb nur wenige Stunden in der Woche sind, oder gleich der große Sprung in die Selbständigkeit im Haupterwerb ist. Wichtig dabei ist, zur richtigen Zeit die richtigen Schritte zu gehen, damit es in Sachen Geld, Fördermittel und  Finanzamt & Co. alles korrekt läuft. Und um dabei dem Gefühl freien Lauf zu lassen, endlich beruflich selbständig sein zu können.

Ob Freiberufler, Handwerker, Gewerbetreibender oder ausgründender Wissenschaftler – mit einem Team von Fachexperten berät BERGMEYSTER zu allen Fragen der beruflichen Existenzgründung. Nutzen Sie die Erfahrungen aus unserem Beratungsprozess um mit einer Gründungsberatung Ihr Existenzgründungsvorhaben erfolgreich umzusetzen. Unterstützung erhalten Sie dafür durch Beratungsförderprogramme der SAB und des BAFA.

Dabei erwartet Sie folgende Vorgehensweise:
Wir führen Sie in gemeinsamen Workshops direkt zur Existenzgründung! Danach sind Sie in der Lage ihr eigenes Unternehmen zu gründen. Die Workshops werden thematisch auf Sie zugeschnitten und betreffen Ihr individuelles Anliegen und Ihre Situation, aus der Sie heraus gründen. Nach den gemeinsam durchgeführten Seminaren in unserem Beratungszentrum am Schillerplatz in Dresden sind Sie unter anderem in der Lage

• ein Gründungskonzept / Businessplan für das eigene Vorhaben zu schreiben
• Ihre Dienstleistungen bzw. Produkte zu kalkulieren
• eine Finanzierungsplanung und -beantragung vorzunehmen
• den Gründungszuschuss über die Bundesagentur für Arbeit zu beantragen
• passende Fördermittel zu finden und zu beantragen
• Ihr Unternehmen bei Finanzamt und Gewerbeamt anzumelden und dafür die richtige Gesellschaftsform zu wählen
• das deutsche Steuersystem mit Einkommen-, Körperschaft-, Umsatz- und Gewerbesteuer grundlegend zu verstehen
• den Gewinn zu ermitteln und die Erstellung der betrieblichen Buchhaltung nachvollziehen zu können

Durch preislich besonders gestaltete Gründungspakete im Bereich der Existenzgründerberatung erhalten Sie zu einem günstigeren Preis die gleiche professionelle Leistung wie in unserem Bereich der Unternehmensberatung gegenüber langjährigen und erfolgreichen Bestandsunternehmen.

• Wie wird die Digitalisierung meine Branche verändern?
• Wie geht der Wettbewerb mit der Digitalisierung um und kann mein Unternehmen damit standhalten?
• Kann ich ohne Digitalisierung mit meinem Geschäftsmodell in 10 Jahren noch ausreichend Umsatz erwirtschaften und arbeitet das Unternehmen dann noch rentabel?

Digitalisierung bedeutet damit nicht unbedingt, analoge Vorgänge zu digitalisieren oder zu automatisieren. Vielmehr ergibt sich dadurch die die Möglichkeit,

• neue Produkte zu entwickeln
• bestehende Prozesse zu optimieren und dabei
• völlig neue Geschäftsfelder zu erschließen.

Dabei ergibt sich sowohl ein neuer Ansatz für Ihre Kunden, als auch für Ihr Geschäftsmodell. Und genau hierin liegt die Chance, die Digitalisierung als Prozess zur Sicherung der Tragfähigkeit für Ihr Unternehmen zu nutzen.

Viele Dinge gehen heute schon. Nur mit Digitalisierung eben schneller, besser und einfacher.

Oder: Was heute schon möglich ist, kann durch die Digitalisierung konsequenter genutzt werden.

Die Aufgabe der Unternehmensberatung ist dabei Visionen zu entwickeln und einen Weg zur Umsetzung zu entwerfen.Wir bei BERGMEYSTER verstehen Ihr Geschäftsmodell ganzheitlich und bringen die Möglichkeiten der Digitalisierung in Einklang mit Ihrem Geschäftsmodell. Um die Implementierung neuer Technologien zu pilotieren, arbeiten wir eng mit der HTW Dresden zusammen. Die Umsetzung der digitalen Veränderungen begleiten wir mit betriebswirtschaftlicher Planung.

Wir beraten Sie zur Digitalisierung:

• Identifikation von Potenzialen im eigenen Unternehmen  
• neue Produkte und Services durch neue Technologien
• Umsatz- und Deckungsbeitragssteigerung
• Kosteneffizienz
• neue Vermarktungsmöglichkeiten

Unsere Methodik

• gemeinsame Erarbeitung von konkreten Nutzenpotenziale für das eigene Unternehmen in Workshops
• Nutzung moderner Methoden zur Geschäftsmodellentwicklung
• Erfahrung und Referenzen im Bereich Digital Business
• Nutzung der Erfahrung und die Verbindung zu Hochschulen